CMMI认证评估时需要重点关注这些

随着CMMI引入中国以来，越来越多的企业实施了CMMI。但真正把CMMI认证落实到位很少，小编总结了实施CMMI的过程中容易犯的几个错误。可帮助企业cmmi认证标准落地，

企业高层不重视：CMMI认证需要足够的资源来实施，满足这一点就要求企业高层足够的重视，才可以使CMMI模型实施效果更好。若没有高层提供足够的资源支持，CMMI体系建立是非常困难的。

依靠顾问的文件：EPG成员过于依赖顾问提供的参考文件，对CMMI模型了解不够，文档资料不能很好的适应企业现状，企业应该培养EPG的工作技能，真正了解CMMI模型，与企业现状更好的结合，不能照搬CMMI条文。

CMMI实施计划变更：由于不断变动的市场情况和项目交付的压力，CMMI实施计划无法得到保证，工作被延迟或减少。企业应提前做好规划，使CMMI项目管理合理地计划、分配和使用资源。

没有循序渐进：企业过程改进而是在企业原有的基础上，一步一步找出不足。这一阶段是需要循序渐进的，企业应制定长远的发展规划。

人员素质不够：关键的过程改进实施者，在管理经验和技术力量上不足以承担他们的责任，可能导致项目人员不理解和不支持过程改进工作，将会影响整个CMMI项目计划的失败，因此，必须挑选那些有经验、有能力、有声望的员工参与实施过程，并充分发挥他们在企业中的积极影响。

工具的使用：有些公司没有完备的项目工具使用流程，产生了更多的工作量，没有提前给员工做好足够的培训，会导致项目不能顺利进行，企业应该员工组好培训，及时纠正弥补工具使用不当的情况。

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