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CSMM认证,即软件能力成熟度评估,该标准于2021年6月8日发布,是我国自主标准,CSMM兼顾继承性与创新性,适合中国国情以及中国软件企业的特点,涵盖全软件生存周期过程。一经推出获得了多地政府的支持,在国内鼓励国产化的趋势下,CSMM认证受到了中多企业的青睐,今天这篇文章,我们从多方面认识CSMM认证。
CSMM认证基本概况?
软件过程能力成熟度模型旨在通过提升组织的软件开发能力帮助顾客提升软件的业务价值。csmm模型借鉴吸收了软件工程、项目管理、产品管理、组织治理、质量管理、卓越绩效管理、精益软件开发等领域的优秀实践,为组织提供改进和评估软件过程能力的一个成熟度模型。
CSMM模型框架由什么组成?
CSMM模型分为组织通过治理、开发与交付、管理与支持和组织管理4个能力域及20个能力子域、161个能力要求组成。
CSMM认证各级别具有什么特点?
初始级,软件过程和结果具有不确定性。
项目规范级,项目基本可按计划实现预期的结果。
组织改进级,在组织范围内能够稳定的实现预期的项目目标。
量化提升级,在组织范围内能够量化的管理和实现预期的组织和项目目标。
创新引领级,通过技术和管理的创新,实现组织业务目标的持续提升,引领行业发展。
CSMM各级认证要求是什么?
二级
1. 具有独立法人地位;
2. 依据《软件过程能力成熟度模型》标准建立了软件过程能力管理体系,且已有效运行6个月以上;
3. 按照申请等级提供覆盖软件过程能力的治理、开发与交付、管理与支持和组织管理等有效的客观证据。
三级
1. 具有独立法人地位;
2. 依据《软件过程能力成熟度模型》标准建立了软件过程能力管理体系,且已有效运行6个月以上;
3. 按照申请等级提供覆盖软件过程能力的治理、开发与交付、管理与支持和组织管理等有效的客观证据。
四级
1. 具备三级的基本条件;
2. 按照成熟度四级要求提供覆盖软件过程能力的治理、开发与交付、管理与支持、组织管理和量化管理的有效客观证据
五级
1. 通过成熟度四级评估1年以上;
2. 按照成熟度五级要求提供覆盖软件过程能力的治理、开发与交付、管理与支持、组织管理和创新引领的有 效客观证据。
CSMM认证具有什么好处?
对组织内部来说:可以优化运营成本,强化服务效能,降低业务风险,提升产品和服务质量。
对组织外部来说:获得政府补贴,提升品牌影响力,提升客户信任感,获得投标加分。
组织应根据战略规划及创新发展需要,使用统计技术持续更新组织的过程能力目标,并持续优 化过程能力目标及相关度量体系,保证组织通过过程能力的持续提升,支持组织战略规划或业务目 标的持续满足。
CSMM认证,即软件能力成熟度评估,该标准于2021年6月8日发布,是我国自主标准,CSMM兼顾继承性与创新性,适合中国国情以及中国软件企业的特点,涵盖全软件生存周期过程。一经推出获得了多地政府的支持,在国内鼓励国产化的趋势下,CSMM认证受到了中多企业的青睐,今天这篇文章,我们从多方面认识CSMM认证。
CSMM认证基本概况?
软件过程能力成熟度模型旨在通过提升组织的软件开发能力帮助顾客提升软件的业务价值。csmm模型借鉴吸收了软件工程、项目管理、产品管理、组织治理、质量管理、卓越绩效管理、精益软件开发等领域的优秀实践,为组织提供改进和评估软件过程能力的一个成熟度模型。
CSMM模型框架由什么组成?
CSMM模型分为组织通过治理、开发与交付、管理与支持和组织管理4个能力域及20个能力子域、161个能力要求组成。
CSMM认证各级别具有什么特点?
初始级,软件过程和结果具有不确定性。
项目规范级,项目基本可按计划实现预期的结果。
组织改进级,在组织范围内能够稳定的实现预期的项目目标。
量化提升级,在组织范围内能够量化的管理和实现预期的组织和项目目标。
创新引领级,通过技术和管理的创新,实现组织业务目标的持续提升,引领行业发展。
CSMM各级认证要求是什么?
二级
1. 具有独立法人地位;
2. 依据《软件过程能力成熟度模型》标准建立了软件过程能力管理体系,且已有效运行6个月以上;
3. 按照申请等级提供覆盖软件过程能力的治理、开发与交付、管理与支持和组织管理等有效的客观证据。
三级
1. 具有独立法人地位;
2. 依据《软件过程能力成熟度模型》标准建立了软件过程能力管理体系,且已有效运行6个月以上;
3. 按照申请等级提供覆盖软件过程能力的治理、开发与交付、管理与支持和组织管理等有效的客观证据。
四级
1. 具备三级的基本条件;
2. 按照成熟度四级要求提供覆盖软件过程能力的治理、开发与交付、管理与支持、组织管理和量化管理的有效客观证据
五级
1. 通过成熟度四级评估1年以上;
2. 按照成熟度五级要求提供覆盖软件过程能力的治理、开发与交付、管理与支持、组织管理和创新引领的有 效客观证据。
CSMM认证具有什么好处?
对组织内部来说:可以优化运营成本,强化服务效能,降低业务风险,提升产品和服务质量。
对组织外部来说:获得政府补贴,提升品牌影响力,提升客户信任感,获得投标加分。
组织应根据战略规划及创新发展需要,使用统计技术持续更新组织的过程能力目标,并持续优 化过程能力目标及相关度量体系,保证组织通过过程能力的持续提升,支持组织战略规划或业务目 标的持续满足。