企业建立CMMI体系是为了通过使用CMMI模型标准来提高组织管理和工作流程的质量、效率和一致性。CMMI模型是一套管理框架，旨在帮助组织提高业务流程、流程质量和绩效。通过规范化、标准化过程和流程监控，可以优化组织运营效率，提高组织成熟度，下面为大家介绍一下如何在企业内部建立CMMI体系。

策划和准备阶段：

首先，需要策划和准备阶段以确保实现CMMI体系的成功。这个阶段包括许多关键元素，例如识别需要改进的工作流程、培训员工、充分了解和掌握CMMI模型等。在这个阶段内，组织应该制定一个计划，以确保每个人都理解CMMI标准和使用的过程。也需要招募一个至少有一个成员熟悉CMMI模型，这样您的团队就有一个专家来参考和指导过程改进。

实施阶段：

一旦为CMMI体系的建立做好了策划和准备，下一步就是实施阶段。在这个阶段，组织需要对需要改进的工作流程进行分析，以确定其中的问题和瓶颈。然后，需要编写过程文件，设计和实施改进流程，为员工提供培训，并全面执行完善过程。为了有效执行，组织应该利用CMMI模型指导开发过程，并创建和记录已经执行的过程以标准化流程和确保在维持各个项目传递和继承中不会产生差异。过程文件应包括流程图和工作指南，这可以确保工作的一致性和可复制性。

评估和改进阶段：

在实施阶段之后，需要执行评估和改进过程。这个阶段是可持续性的，需要确保过程不断改进以保持最新性，同时充分满足CMMI模型的标准和要求。为了持续改进，组织应该利用评估工具，来开展CMMI评估活动，这可使您评估所策划和执行的过程。这可以确保过程具有成效、并确定改进过程的优先级。

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